Ing. Rocío Yatzky
Ingeniera en Sistemas de Información
Lidera el diseño de procesos escalables y la integración tecnológica, enfocándose en eliminar fricción operativa y asegurar resultados medibles.
Evolución estratégica
Ayudamos a las empresas a transitar hacia un modelo adaptable, veloz y rentable.
Ingenieria de procesos y comunicacion organizacional aplicada a la eficiencia real
El método FARO
Donde la precisión de la ingeniería se encuentra con la profundidad del vínculo humano
Ingeniería
El orden técnico que impulsa la eficiencia
Optimización de procesos
Datos
Automatizaciones con IA
Rentabilidad
Comunicación
La comprensión del factor humano
Cultura organizacional
Relaciones laborales
Gestión del cambio
Adopción tecnológica
Cómo transformamos organizaciones
Tres pilares que trabajan en conjunto para crear cambios duraderos
Reingeniería
Diagnóstico de flujo y eliminación de cuellos de botella.
Analizamos cada proceso para identificar ineficiencias y diseñar soluciones que optimicen tiempos y recursos.
Integración de IA en Procesos
Multiplicadores de capacidad operativa a través de tecnología existente.
Identificamos las herramientas de IA más potentes para tus necesidades específicas y las orquestamos dentro de tu flujo de trabajo. Nos ocupamos de la implementación técnica y la adopción cultural, transformando la tecnología en un aliado tangible para tu equipo.
Capacitación
Talleres de adaptabilidad para que el cambio sea sostenible.
Formamos equipos resilientes capaces de adoptar nuevas tecnologías y metodologías de manera efectiva.
El binomio detrás de FARO
Dos mundos diferentes, Ingeniería y Comunicación, convergieron para resolver un problema común: la fricción organizacional.
Lic. Facundo De los Santos
Licenciado en Comunicación
Especialista en cultura organizacional y gestión del cambio, impulsa la adopción de nuevas metodologías para que la transformación sea sostenible.
FARO nació cuando comprendimos que la eficiencia no es solo un problema de software, sino de sintonía. Unimos la rigurosidad de la ingeniería con la fluidez de la comunicación para ayudar a las empresas a navegar la incertidumbre de la modernidad líquida.
Calculadora de fricción operativa
Visualiza el costo oculto de la rigidez y mide la distancia entre tu operación actual y la verdadera liquidez organizacional.
Fricción semanal (WF): 450.0 horas · Fricción anual (AF): 21600.0 horas
Horas de rigidez operativa al año
21.600 h
Tu organización presenta un 7.5% de Rigidez operativa. Este es el lastre estructural que impide que tu equipo fluya hacia tareas de mayor valor estratégico.
Este tiempo equivale a tener 11.3 empleados trabajando a tiempo completo exclusivamente en tareas burocráticas.
Fuga de capacidad7.5%
Nota técnica: Cálculo basado en benchmarks de fricción operativa y arrastre burocrático en estructuras organizacionales tradicionales.